Csapatjátékosok és delegálás: A női vezetők sikerének kulcsa

A nők számára a vezetői szerepvállalás nemcsak szakmai, hanem személyes kihívásokat is jelent. A nőknek gyakran egyensúlyozniuk kell a munkahelyi feladatok, az otthoni teendők és a társadalmi szerepvállalásaik között, ami sokszor túlhajszoltsághoz és kiégéshez vezethet. Ebben a kihívásokkal teli helyzetben különösen fontos, hogy a vezetők olyan csapattagokkal vegyék körül magukat, akik azonos értékrendet képviselnek, és képesek önállóan, magas színvonalon elvégezni a rájuk bízott feladatokat.

„A sikeres vezetés egyik alapköve a megfelelő munkatársak kiválasztása, különösen a női vezetők számára, akik számos különböző szerepkört töltenek be. Ha a csapattagok hasonló értékrenddel rendelkeznek, sokkal kevesebb időt és energiát kell arra fordítani, hogy megmagyarázzuk nekik, mit és miért kell elvégezni. A közös értékek alapján működő csapat automatikusan felismeri a feladatok jelentőségét, és hatékonyabban képes együttműködni, ami megkönnyíti a delegálást és a vezetői munkát” – hangsúlyozza Tóth Csaba üzleti mentor, szervezetfejlesztési és értékesítési szakértő.

A delegálás fontossága a női vezetők számára

A női vezetők esetében különösen fontos a hatékony delegálás, hiszen a munkahelyi feladatokon túl gyakran az otthoni teendők, a háztartás vezetése és a gyereknevelés is az ő vállukat nyomja, sőt számos női vezető vállal társadalmi szerepeket szakmai és civil szervezetekben. Ezek a feladatok sokszor túlságosan nagy terhet jelentenek, ezért elengedhetetlen, hogy a női vezetők megtanulják, hogyan delegáljanak hatékonyan, hogy több időt és energiát szabadíthassanak fel a stratégiai döntésekre és saját magánéletükre.

„A delegálás nemcsak a munkahelyi hatékonyságot növeli, hanem segít a csapattagok fejlődésében is. Amikor a vezető feladatokat ad át, lehetőséget biztosít a csapattagok számára, hogy önállóságot és felelősséget vállaljanak, ami hosszú távon erősíti a munkahelyi morált és növeli a vállalat hatékonyságát” – emeli ki Tóth Csaba, aki executive és business coachként több, mint 20 éve támogatja a sikeres cégvezetőket céljaik elérésében.

A megfelelő csapatkiválasztás szerepe a delegálásban

Ahhoz, hogy a delegálás sikeres legyen, elengedhetetlen, hogy a vezető megbízzon a csapatában. Ez csak akkor lehetséges, ha a munkatársak értékrendje közel áll a vezetőéhez. A megfelelően kiválasztott csapattagok amellett, hogy a feladatok elvégzésében jeleskednek, proaktívan hozzájárulnak a vállalat fejlődéséhez is. Egy jó csapatban a munkatársak önállóan és hatékonyan képesek dolgozni, anélkül, hogy folyamatos felügyeletre lenne szükség.

A csapattagok kiválasztása tehát nemcsak szakmai szempontok alapján történik, hanem az emberi értékek is meghatározóak a folyamatban, nem is kis mértékben. Azok a csapattagok, akik osztják a vezető értékrendjét, könnyebben veszik át a feladatokat, és jobban tudnak alkalmazkodni a vállalati kultúrához.

Az ideális csapatjátékos: alázat, lelkesedés és emberismeret

Patrick Lencioni „Az ideális csapatjátékos” című könyvében három alapvető értéket emel ki, amelyek elengedhetetlenek a sikeres csapatmunkához: alázat, lelkesedés és emberismeret. Ezek az értékek a női vezetők számára különösen fontosak, hiszen ezek alapján lehet egy összetartó, hatékony csapatot kialakítani.

1. Alázat: Az alázat az egyik legfontosabb tulajdonság, amelyre egy csapatjátékosnak szüksége van. Az alázatos munkatárs nem a saját érdekeit helyezi előtérbe, hanem a csapat sikereit tartja szem előtt. Egy alázatos munkatárs képes a közös cél érdekében együttműködni a vezetővel, és nem próbál rivalizálni vele.
2. Lelkesedés: A lelkes csapattag mindig motivált, és elkötelezett a munka iránt. Nem kell noszogatni, hogy dolgozzon keményebben, mert önmagát motiválja. Az ilyen típusú lelkesedés különösen hasznos a női vezetők számára, hiszen ezek a csapattagok aktívan részt vesznek a munkában, és segítenek a közös célok elérésében.
3. Emberismeret: A jó emberismerő képes felmérni, hogyan bánjon másokkal, és mikor kell segítséget nyújtani vagy épp önálló döntéseket hozni. Ez a tulajdonság elengedhetetlen egy jól működő csapatban, hiszen a megfelelő kommunikáció és empátia lehetővé teszi, hogy a csapattagok harmonikusan dolgozzanak együtt.

A megfelelő kiválasztás fontossága

Egy cég működésénél elengedhetetlen, hogy olyan emberek „szálljanak fel a buszra”, akik illenek a szervezeti kultúrába. Gyakran előfordul, hogy a vezetők csak a szakmai alkalmasság alapján döntenek egy új munkatárs alkalmazásáról, azonban az emberi tényezők figyelembevétele ugyanolyan fontos. A megfelelően kiválasztott csapattagok nemcsak szakmailag felelnek meg az elvárásoknak, hanem képesek beilleszkedni a cég értékrendjébe is, ami hosszú távon hozzájárul a sikerhez.

„A három alapvető érték – alázat, lelkesedés és emberismeret – mind nélkülözhetetlen a sikeres csapatmunka szempontjából. Ezek az értékek lehetővé teszik, hogy a csapattagok hatékonyan dolgozzanak együtt, miközben a vezető számára megkönnyítik a feladatok delegálását. Ez a három összetevő a sikeres csapatmunka alapfeltétele, ezek megléte kiváló alap a hosszú távú bizalom kiépítéséhez, a hatékony feladatmegosztáshoz és a közös célok eredményes eléréséhez, amelyek végül a vállalat és a csapat folyamatos fejlődését biztosítják” – emeli ki Tóth Csaba.

Miért nehezebb a női vezetőknek?

A női vezetők számára a munkahelyi, az otthoni és az egyéb szerepvállalásokból fakadó feladatok összeegyeztetése különösen nagy kihívást jelent. A társadalmi elvárások gyakran arra kényszerítik őket, hogy minden szerepükben tökéletesen teljesítsenek – legyenek jó vezetők, anyák, feleségek, barátnők, csapatjátékosok, sőt példaképek is egyszerre. Ez a fizikai és lelki teher könnyen vezethet kiégéshez, ha a női vezetők nem tanulják meg hatékonyan szervezni az életüket, együttműködő csapatokat építeni és delegálni a feladataikat.

Ha nőként vezető szerepre vágysz, vagy már vezetőként dolgozol és elakadtál céged vezetésében, esetleg kihívásokkal szembesülsz a csapatépítés és a delegálás terén, érdemes olyan üzleti mentor szakemberrel konzultálnod, aki sikeresen átsegíthet a nehézségeken.

Ne feledd, minden sikeres vállalkozó mögött áll egy üzleti mentor!