A legtöbbünk fejében még mindig az a kép él, hogy a siker egyetlen iránya a felfelé vezető út. Azt tanultuk, hogy a szakmai kiteljesedés egyet jelent a hierarchiában való folyamatos emelkedéssel. Mára azonban ez a modell sokszor több korlátot állít elénk, mint amennyi lehetőséget kínál. Az Y és Z generáció tagjai már egy sokkal organikusabb fejlődési utat keresnek a munka világában.
A hagyományos ranglétra alkonya
Régebben a karrierút kiszámítható volt és teljesen lineáris. Beléptünk egy céghez, majd évek alatt végigjártuk a lépcsőfokokat a junior szinttől egészen a menedzseri pozícióig. Ez a struktúra biztonságot adott, de gyakran beszűkítette az egyén látókörét. A mai dinamikus világban azonban a piramis teteje egyre szűkebb és zsúfoltabb lett.
A vállalatok struktúrája is jelentősen átalakult az utóbbi évtizedben. A laposabb szervezeti felépítés miatt kevesebb a klasszikus előléptetési lehetőség a munkavállalók számára. Emiatt sokan érzik úgy, hogy megrekedtek a fejlődésben és nincs hová továbblépniük. Pedig a fejlődés nem állt meg, csak az iránya változott meg alapjaiban a modern irodákban.
Szélesebb látókör és több tapasztalat
Ha valaki évekig ugyanazon a területen mozog, elkerülhetetlenül kialakul nála a szakmai szemellenző. Egy oldalirányú váltás, például a marketingről az értékesítésre vagy a HR-ről a projektmenedzsmentre, radikálisan új perspektívát nyit meg. Megismerhetjük a cég más folyamatait és belső logikáját is. Ez a tudás később aranyat érhet a stratégiai döntéseknél, amikor már nagyobb összefüggéseket kell látni.
Az ilyen váltások során olyan készségeket sajátítunk el, amelyeket a saját buborékunkban sosem tudnánk megszerezni. Megtanulunk más nyelven beszélni a különböző osztályok szakembereivel és megértjük az ő nehézségeiket is. Ez a fajta empátia és rugalmasság a modern vezetők egyik legfontosabb tulajdonságává vált. Nem véletlen, hogy a legsikeresebb felsővezetők gyakran több különböző területet is megjártak karrierjük korábbi szakaszában.
A tapasztalatok sokszínűsége hatalmas belső önbizalmat is ad a munkavállalónak. Aki több fronton is bizonyított már, az sokkal kevésbé fél a piaci változásoktól. Tudja magáról, hogy képes alkalmazkodni és bármilyen helyzetben gyorsan tanulni. Ez a belső stabilitás pedig minden fizetésemelésnél többet érhet hosszú távon a munkaerőpiacon.
Rugalmasság a változó munkaerőpiacon
A mesterséges intelligencia és az automatizáció korában a túl szűk specializáció kifejezetten veszélyes is lehet. Ha csak egyetlen részfeladathoz értünk, könnyebben válhatunk feleslegessé egy technológiai váltás során. Ezzel szemben a hálózatos típusú fejlődés több lábon állást biztosít az egyénnek. Ha az egyik ágazat válságba kerül, a tudásunk más területen is azonnal hasznosítható marad.
A munkaerőpiac ma már nem a feltétlen hűséget, hanem a relevanciát díjazza a leginkább. Aki képes több területet logikailag összekapcsolni, az egyedi értéket teremt a munkaadója számára. Az ilyen szakembereket gyakran pótolhatatlannak tartják a céges struktúrán belül. Ők azok, akik áthidalják a szakadékot a különböző részlegek eltérő céljai között.
Gondoljunk bele, mennyivel értékesebb egy informatikus, aki mélyen ért az üzleti folyamatokhoz is. Vagy egy újságíró, aki otthonosan mozog az adatvizualizáció és a statisztika világában. Ezek az oldalirányú tudásszerzések teszik az embert valóban versenyképessé. A biztonság tehát nem a pozíciónk nevében, hanem a tudásunk sokszínűségében rejlik.
A váltás képessége ráadásul belső szabadságot is ad a mindennapokban. Nem kényszerülünk rá, hogy benne maradjunk egy mérgező munkakörnyezetben csak a megszokás miatt. A horizontális tapasztalat kinyitja a kapukat más iparágak és új lehetőségek felé is. Ez a mozgástér a modern karrierépítés legfontosabb valutája lett.
Kiégés elleni védekezés új kihívásokkal
A kiégés egyik leggyakoribb oka a monotonitás és az értelmetlenség nyomasztó érzése. Amikor már csukott szemmel is elvégezzük a munkánkat, a motivációnk drasztikusan csökkenni kezd. Egy új terület felfedezése azonban friss mentális energiákat szabadít fel az emberben. Az agyunknak szüksége van az újdonság erejére és a tanulás izgalmára a szinten tartáshoz.
Nem mindenki vágyik arra, hogy embereket irányítson vagy hatalmas felelősséget vállaljon vezetőként. Sokan boldogabbak szakértőként, ha folyamatosan új és érdekes dolgokat próbálhatnak ki. Az oldalirányú mozgás lehetővé teszi a fejlődést anélkül, hogy a stressz szintünket az egekbe emelnénk. Ez a fenntartható karrierépítés egyik legfontosabb alappillére a mai rohanó világban.
Kapcsolati háló építése több területen
Amikor osztályt váltunk egy cégen belül, teljesen új emberekkel kerülünk szoros kapcsolatba. Ezek a kapcsolatok nemcsak barátságokat, hanem fontos szakmai szövetségeket is jelentenek. Minél több területen ismernek és ismernek el minket, annál több lehetőség talál meg minket. A belső ajánlások ma is a leghatékonyabb módjai a továbblépésnek.
Egy széles kapcsolati háló segít a napi problémamegoldásban is. Ha elakadunk egy projekttel, pontosan tudni fogjuk, kit kell felhívni a pénzügyön vagy a logisztikán a megoldásért. Nem csak egy névtelen e-mail cím leszünk számukra a bonyolult vállalati rendszerben.
A különböző területek embereivel való közös munka látványosan fejleszti a kommunikációs készségünket is. Megtanuljuk, hogyan érveljünk egy mérnöknek és hogyan adjunk el egy ötletet egy kreatív szakembernek. Ez a fajta diplomáciai érzék csak a terepen, valódi tapasztalatok útján szerezhető meg. A kapcsolati hálózatunk pedig a legnagyobb tőkénk lesz az évek során, bármerre is sodorjon az élet.
Hogyan érdemes megtervezni az oldalirányú lépést
Az oldalirányú váltás soha nem menekülés, hanem tudatos stratégia kell, hogy legyen. Első lépésként érdemes felmérni, milyen készségeinket tudjuk közvetlenül átvinni az új területre. Ezeket a szakirodalom transzferálható skilleknek nevezi, amelyek minden munkakörben hasznosak. Ilyen például a hatékony kommunikáció, a rendszerszemlélet vagy a gyors problémamegoldás.
Nagyon fontos, hogy nyíltan kommunikáljunk a szándékainkról a jelenlegi felettesünkkel is. A legtöbb modern vállalat támogatja a belső rotációt, mert így tarthatják meg a tehetséges munkavállalókat. Kérjünk lehetőséget arra, hogy először csak beleláthassunk más csapatok napi munkájába. Akár kisebb közös projektekben is részt vehetünk a munkaidőnk egy meghatározott részében.
Nézzünk utána alaposan, milyen kiegészítő képzésekre lehet szükségünk a sikeres váltáshoz. Sokszor egy rövid online kurzus vagy egy belső mentorálás is elég a magabiztos induláshoz. Ne várjuk meg, amíg teljesen készen állunk, mert a legtöbb dolgot úgyis élesben fogjuk megtanulni. A bátorság ezen a ponton sokkal kifizetődőbb, mint a tökéletességre való görcsös törekvés.
Végül pedig legyünk türelmesek és elnézőek magunkkal szemben az átmeneti időszakban. Az elején természetes, ha lassabbnak vagy bizonytalanabbnak érezzük magunkat az új környezetben. Ez nem visszalépés, hanem egy komoly befektetés a saját jövőnkbe és piaci értékünkbe. Hosszú távon egy sokoldalú szakember mindig keresettebb marad, mint egy egydimenziós specialista.
A karrier ma már nem egy létra, amit minél gyorsabban meg kell mászni a csúcsig. Sokkal inkább hasonlít egy izgalmas térképre, ahol mi döntjük el, melyik ösvényt fedezzük fel legközelebb. Ne féljünk az oldalirányú lépésektől, mert gyakran éppen ezek vezetnek a legérdekesebb célokhoz.
